勝利！華錦集團全面打贏石化裝置大檢修攻堅戰
9月8日12:30常減壓裝置石腦油合格外送，9月12日4:08乙烯裝置乙烯產品合格產出，石化板塊核心主體裝置順利開車，下游裝置逐步投料開車。至此，華錦集團歷史上規模最大、難度最高、單批次時間最長、改造項目最多的大檢修，經過1萬余名參檢人員65天的艱苦奮戰，最終實現了“一次停車成功、一次檢修成功、一次開車成功”的總目標！
回望那65個勠力同心的日日夜夜，華錦集團2024年石化裝置大檢修組織了7家石化及配套公用工程企業，檢驗7502條壓力管道和2283臺壓力容器，清洗1031臺換熱器，檢修211臺套機組機泵，維修1037臺工藝閥門，更新227臺測量儀表，維修914臺電機，全面完成乙烯分公司裂解氣壓縮機節能降耗升級改造、煉化分公司制氫爐F-101檢修、改造項目兩大主矛盾線等重點檢修及改造項目……恪盡職守、決戰決勝！每一名華錦人把艱苦奮斗的精神傳承在火熱的檢修現場，在本職崗位上的銳意進取、苦干實干，匯聚起攻堅克難的澎湃力量，大檢修精品工程由此而成。
豐碩成果的背后是干部職工充分的準備和無私的付出。華錦集團成立了黨委書記、董事長擔任總指揮，領導班子成員為副總指揮，下設12個專業組的指揮管理體系。錨定保證裝置安、穩、長、滿、優、潔運行的目標，以“徹底消除隱患、全面提質增效”為基本原則，牢牢守住“安全、環保、質量、廉政”四條底線，精細管理下苦功。大檢修動員會、各方協調會，一次次的桌面推演中，裝置長周期運行瓶頸被深度梳理；技改技措、安全環保隱患項目被同步規劃；《2024年石化板塊生產裝置大修停開車總體方案》《2024年大修手冊》以及各項管控要求被細致編制……
想得細落得實。在大檢修前，安全環保部牽頭建立門禁系統、人員定位系統，充分利用信息化手段全方位監控檢修現場員工、承包商的實時數量和位置分布，同時引入第三方安全監管，聯合安全環保管理人員，對區域內的施工作業進行全方位、全過程監督管理，對高風險檢修作業實行現場旁站監督，確保檢修全程安全受控。針對大檢修全生命周期管理、質量管理、標準化施工等專題進行培訓考試，保證了參檢人員滿足檢修工作要求、增強了各級人員的安全意識和質量意識。
只爭朝夕克難，注重細節、質量把控。7月10日，華錦集團石化裝置大檢修攻堅戰正式打響，在停車工藝處理階段，生產與質量管理部全面統籌安排，克服介質吹掃困難，合理調配蒸汽、氮氣、天然氣、工業水等資源，確保關鍵裝置按節點交付檢修，為裝置交付檢修提供良好條件。進入設備檢修階段后，由設備管理部組織調度會，統籌全局、統一指揮，及時通報和協調解決問題、總體把控質量進度；相關部門落實服務職能，每天深入一線，全力做好現場指導，積極主動協調解決問題；各參檢單位加強各自施工隊伍管理，全過程管控，嚴格執行開車總體方案，預判防范各類風險，逐項落實防范舉措，做好裝置聯動開車準備和各項技改項目聯動試車工藝準備……以穩為主、不急不躁，系統化、精細化的宏觀與微觀管控，保證了安全平穩、綠色環保、優質高效完成大檢修各項任務。
很多新技術、新設備在本次大修中首次應用。許多新員工在這次大修中經受洗禮、實現成長蛻變。為此，科學技術部編制指導書，協同各參檢單位從“理論”走向“實踐”，從“外在”向“內部”延伸，借助設備打開的有利時機，一個個創新形式、精準培訓的“老帶新”“傳幫帶”現場教學課堂生動開講。
今天的檢修質量，決定著明天的安全和效益。在防范高風險、把握高標準上，大修總指揮部有著堅定的權衡。“堅決不要帶血的進度，堅決不要有質量瑕疵的進度。”指揮部各位領導反復用這兩句話給參檢人員醒神緊弦。
不降低一項標準，不放過一個問題；不憑經驗、存僥幸、圖省事。在牢牢把握住安全、質量的基礎上保進度，停、檢、開的每一步安全質量都被嚴格控制。
檢修期間，華錦集團領導班子成員多次深入檢修現場看望慰問參檢人員，并對大家不辭辛勞、忘我奮戰的敬業精神致以敬意。總指揮任勇強在現場及大修調度會上強調，大檢修很辛苦，必須保證參檢人員對脂肪和蛋白質的攝入量，并責成行政服務公司研究營養菜譜，入微的關懷讓參檢人員更有了愛企如家的歸屬。
一級帶著一級干、一級做給一級看、一級對一級負責。面對一項項急難險重任務，各級黨員干部身先士卒帶領廣大員工，啃最硬的“骨頭”，攻最難的“要塞”，在檢修現場樹起了一面面鮮紅的旗幟，為大檢修順利進行鋪平了道路。
踢開 “絆腳石”，踏平 “坎坷路”。大檢修不只是一次“體檢”，更是華錦集團長周期安穩運行、實現轉型升級發展的新起點。隨著大檢修的圓滿收官，搶占未來競爭制高點，在追求卓越中實現基業常青成為奮進的主旋律，華錦集團將不斷踐行“為兵器盡責、為華錦爭光、為員工造福”的使命，譜就“雙線作戰”新的樂譜——以決戰之勢決勝之力沖刺全年生產經營目標任務，擂響項目建設會戰再掀高潮的戰鼓，唱出推進轉型升級的穩健恢弘！
