華錦集團精細化工及原料工程項目積極推進生產準備工作
7月份，在精細化工及原料工程項目建設如火如荼開展的同時，生產準備工作也在體系化安排布置當中。華錦聯合石化堅持科學規劃、統籌安排、分類實施，生產準備工作取得了一系列積極成果。
健全組織體系，強化總體統籌。切實加強組織保障，為“一次開車成功”做好充分準備。成立項目生產準備與試車領導小組，設置專門的生產準備機構，完成項目建設向生產運營過渡期的組織機構優化調整，梳理運營期管理制度和業務流程，健全完善運營期管理體系。立足項目建設和生產管理實際，對標行業先進管理模式，編制《生產準備工作綱要》和生產準備及投料試車的各項管理制度，建立生產準備工作管理流程，為生產準備及投料試車提供指導和遵循。
配備生產人員，推進培訓實習。根據項目建設進度，通過華錦集團現基地調入、社會招聘等方式，分層級、分類別、分階段有序安排近1400名生產準備人員進入項目。制定生產準備人員培訓方案，構建“請進來、走出去”雙途徑，“理論學習+仿真實訓”雙模式，全面推進生產操作人員能力提升。目前，通過邀請各裝置行業專家授課，已完成1000余人次理論專業學習；按照“相似度高、距離更近、成本更低”的原則落實20余家實習單位，目前已有19套裝置近500人外出實習 ，同時已獲取17套裝置的仿真培訓系統軟件，同步開展仿真實訓工作。
編制技術文件，強化技術準備。做好技術準備是項目試車投產的前提和必要條件。華錦聯合石化組織編制項目《總體試車方案》《開車統籌計劃》《各裝置試開車統籌計劃網絡圖》等技術文件9項。以開車邏輯關系為指引，逐項落實準備流程，確保準備工作與項目建設無縫對接。邀請專家對全廠開車邏輯進行論證，為裝置投料試車和未來生產運營提供專業技術指導。持續對原始開工流程查缺補漏，系統梳理上下游裝置開工物料平衡，為項目一次開車成功打牢基礎。
梳理開車物料，強化物資保障。全面梳理生產準備物料，系統部署物資采購工作。制定原油采購、開工油種選擇、原油運輸接卸等工作方案，為開展原油采購打下基礎；廣泛尋找原料煤、動力煤市場資源，科學制定原煤采購方案，為主裝置投產提供動力保障；確定天然氣、水、電、原煤、原油等開工物料用量及引入時間，落實來源、采購時間、接卸方式及存儲設施；梳理各裝置開工準備，掌握各類物料信息，全面做好工作對接溝通；梳理開車所需三劑化學品，全面掌握制造周期、裝填數量、用途作用、種類型號等信息，提早做好采購準備。
嚴抓安全環保，準備平穩進行。完善生產準備和試車工作各階段的安全環保制度體系、班子安全環保包保體系和現場安全環保網格化管理的安全環保責任體系，強化底線思維，制定突發事件應急預案，防范安全環保風險。落實安全、環境、消防及職業衛生等方面的審查、行政許可證辦理工作，確保生產工作依法合規開展。
決戰之年，華錦聯合石化將繼續全力保障項目按計劃高質量推進，做好生產準備工作與機械竣工進程實現無縫銜接，實現一次開車成功目標。
